供应链管理宣传片配音
P2：在物资供应链管理中，招投标活动处于连接供应链需求方与供应方最重要的纽带地位，起到了“枢纽、平台、共享”的作用。然而，传统的招投标工作模式存在以下缺点，其局限性已不足以适应快速发展的信息时代。
1、业务数据统计口径不一致。业务部门分别以招标计划数据、结果数据、费用到账情况等为基准进行统计，在给公司提供决策依据时前后矛盾，无法有效统一。
2、业务数据链条不连贯。业务部门台账数据没有统一收集，如遇从业人员轮岗、辞职等情形，存在数据丢失的可能性。
3、业务风险预警薄弱。因业主定标不及时、中标通知书领取不及时等原因，导致人工跟踪时效性差，易出现遗漏、过期等问题；招标代理服务费仅靠人工计算，效率低下且存在计算错误的风险。
P3：在这种背景下，创新招投标管理模式，构建现代化信息系统，采用统一数据统计口径、闭环完整数据链等一系列措施挖掘数据潜力、推动数据应用，成为新时期下的必然选择。招标采购BI动态管控平台应运而生。
P4：招标采购BI动态管控平台是通过整合分析供应商、采购信息、全流程业务数据，以电子化、信息化和智能化的方式构建的现代化信息系统，主要包括以下特点：
主要创新点1：精准信息数据采集。第一步，制定数据采集标准，提供数据采集接口，采集ECP及其他相关系统上的各类招投标信息数据。第二步，以Hadoop（英语单词，发音是[hædu:p] ）技术为基础，建设完成高可靠性、高拓展性、高容错性和高效性的大数据支撑平台，实现精准数据采集、高效数据清洗、安全数据存储、科学挖掘分析。第三步，通过独立的ETL引擎，对各类采集数据进行抽取，并进行清洗、转换、合并、拆解等加工处理，保证数据的正确性、一致性、完整性、有效性、时效性。
P5：主要创新点2：业务数据“一站式”管理。以数据管理为核心，可视化实时展示为目标，进行数据深度挖掘应用，从而实现从传统的业务管理向数据决策模式转变，形成以数据驱动招投标业务精准化的管理新模式。
P6：数据“一站式”管理兼具以下四个特点。一是二/三维可视化图表，包括柱形图、折线图和词云图等，支持多样信息可视化数据展示；二是异构数据源轻松整合，同一数据展示看板可整合多业务系统的数据，打破信息壁垒；三是界面布局DIY设计，零编码拖拽式操作，多种图表、控件、表格等组件任意摆放；四是数据钻取联动分析，包括不限层次的钻取、多维度的联动分析等，关联性强。
P7： 主要创新点3：基于BP神经网络的预警模型的建立。按照“规范管理、公开透明、实时监督”的原则，以全流程节点监控预警信息为依据，通过对近一年投标保证金、代理费、保证金退还等风险点数据进行整理与分析，建立基于神经网络的智能预警模型，重点打造招投标工作“提前预警、督办有力”的管理模式。
实际预警采取基于规划优化的误告警去除，通过利用子类的误告警概率来计算总体误告警概率，既避免了因批量删除告警数造成误删真实告警，也避免了审查全部告警造成的审查成本增加和实时性差。
P8：主要创新点4：基于序化粒度的供应商模型的建立。应用大数据技术将供应商数据结构化，通过探索研究粗糙集、模糊集、聚类等多类型算法在供应商大数据分析中的交叉应用，实现对供应商的全数据描述，构建“供应商大数据画像”模型，为采购人制定采购策略提供高质量的数据信息。
P9：2019年4月30日，该系统正式应用于国网山西公司招投标工作，经应用测试，效果显著。通过信息化手段整合招投标业务数据，促使各业务部门之间形成合力，招标采购全流程数据清晰在线，缩短因主观因素造成的误差，提高了工作效率，为企业持续发展提供新动能。
P10：同时，坚持“一网通办”理念，践行了公司“阳光物资”的理念，促进国网公司招投标业务的社会公信度水平不断提高。招投标流程真正做到“有迹可循、有据可查、全程可追溯”，保证了全生命周期内的数据监测管理，推动了电网稳定高速发展。
P11： 2020年7月29日，委托陕西省科学技术情报研究院进行科技查新。
该机构认为，本项目以实现电力公司招标采购业务流程精细化管理为目标，将各部门业务进行线上线下集成融合，构建“前台接标综合受理、后台招标采购业务处理”的跨部门、跨业务一站式应用，避免数据和业务“两张皮”，减少职能部门因业务数据繁杂带来的统计口径不一致问题，提升了作效率；同时通过应用大数据技术，建立多维度数据分析模型，深度挖掘海量业务数据价值，为招标采购的事前、事中、事后的全流程管理提供数据支撑，不断提升电力部门的采购效率和采购质量。